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Desenvolvimento de Líderes
Objetivos:
Por meio de diversos exercícios
de comunicação e colaboração, demonstrar aos profissionais
como o trabalho pode ser mais produtivo e menos desgastante se aliado a habilidade
do líder em perceber a necessidade individual dos seus colaboradores, para
um resultado mais qualitativo. Programa:
1º. Dia (foco na percepção para a mudança de postura). A
importância do mudar.
Por meio de exercícios, sensibilizar o grupo
quanto à quebra de paradigmas para a obtenção de resultados
satisfatórios no dia-a-dia. O
que é um grupo de trabalho? Quem depende de quem?
Momento onde os profissionais
desenvolvem trabalhos em grupo e individuais, com o objetivo de conscientizá-los
da importância de se conviver em grupo. Focando o saber lidar com as diferenças
individuais. Planejamento;
Responsabilidade individual e coletiva; Qualidade; Comprometimento: esses temas
serão trabalhados por meio de atividade lúdica, onde se colocará
em prática a habilidade do inter-relacionamento e planejamento. Comunicação.
São
desenvolvidos diversos temas, todos interligados por meio de jogos, dinâmicas
de grupo, exercícios individuais e filmes, facilitando e integrando ainda
mais os participantes.
Temas:
" Posturas adequadas e inadequadas em
um grupo de trabalho.
" A atenção com o outro e com o seu
papel profissional na empresa.
" Respeito, fator primordial no relacionamento
interpessoal.
" A autopercepção e a percepção
do outro (momento onde inserimos o feedback).
" Clareza / objetividade
e a assertividade na informação.
" Descobrindo o canal de
comunicação e como utilizá-lo de forma a obter melhores resultados.
2º.
Dia (foco na postura do líder).
O
papel do líder para o desenvolvimento da equipe de trabalho.
Habilidades
gerenciais são imprescindíveis para o sucesso de uma gestão
eficaz e um contato mais eficiente com seus colaboradores. Contato com os quatro
estilos de liderança e o diagnóstico adequado para a obtenção
de resultados eficazes. A base do trabalho é a teoria da liderança
situacional.
O assédio moral. Momento de reflexão sobre
a importância do tema. Administração
de conflitos.
Saber lidar com as diferenças e conflitos de maneira a
promover o entendimento e harmonia entre as pessoas.
Como estabelecer objetivos
claros com os profissionais. O uso adequado do elogio, da repreensão, do
redirecionamento e da renegociação. Utilizando
o estilo correto no momento adequado, com o uso do feedback.
O tema será
desenvolvido com o uso de dramatizações de reuniões para
ajuste de posturas. Curso
desenvolvido com muita vivência, fazendo com que os profissionais tragam
suas experiências com base nos exercícios e jogos realizados.
O
foco das atividades é: mudança, qualidade, liderança, interesse,
comunicação, iniciativa e criatividade na resolução
de problemas.
Carga
Horária:
16 horas Informações:
Tel.: (11) 5584.6583
Fax: (11) 5584.6583 ramal 21
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